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開(kāi)展車(chē)間5S管理檢查月

發(fā)布日期:2021-11-15

車(chē)間5S管理就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個(gè)項(xiàng)目。5S管理營(yíng)造了一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)了員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣:革除馬虎之心,認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件"小事",遵守規(guī)定,自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了,文明禮貌,對(duì)同事和領(lǐng)導(dǎo)都要有禮貌,注意言談舉止,大家一起營(yíng)造一個(gè)和諧美好的工作環(huán)境,從而達(dá)到規(guī)范化管理。但是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)不但困難,而且貴在堅(jiān)持,車(chē)間本身就自動(dòng)化程度不高,平時(shí)人員工作量比較大,所以利用閑暇時(shí)間完成車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整頓,效率不高,但是每天進(jìn)步一點(diǎn),日積月累下來(lái),總能達(dá)到一定的效果,車(chē)間目前制定了措施跟目標(biāo),車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)有所改善:

車(chē)間計(jì)劃通過(guò)以下幾個(gè)具體計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)全面5S覆蓋:

一、整理:
  將車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)需要和不需要的東西分類(lèi),丟棄或處理不需要的東西,管理需要的東西,目的是為了騰出空間,改善和增加作業(yè)面積;現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有雜物,行道通暢,提高工作效率;空間活用,防止誤用、誤送事故;塑造清爽的工作場(chǎng)所,提高工作情緒。
二、整頓:
 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置,排列整齊。物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量,有效標(biāo)識(shí),以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規(guī)章制度和工作流程下完成作業(yè)。比如半成品及成品的容器內(nèi),必須有明顯的標(biāo)識(shí),注明品名,數(shù)量,操作者,生產(chǎn)日期等;工具(鉗子、螺絲刀、扳手)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車(chē)、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、等使用后要及時(shí)放回到原位。

三、清掃:
  將工作場(chǎng)所清掃干凈,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無(wú)垃圾,無(wú)灰塵的整潔狀態(tài)。設(shè)備異常時(shí)馬上修理,使之回復(fù)正常。消除贓污,保持現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮,因?yàn)榕K亂的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)使設(shè)備的精度減低,故障發(fā)生率變高,影響產(chǎn)品質(zhì)量。臟亂的工作環(huán)境還會(huì)影響員工的工作情緒,降低工作效率。具體有車(chē)間建立班《班組清掃責(zé)任區(qū)》,落實(shí)到班組內(nèi)具體責(zé)任人,地面、設(shè)備、工作臺(tái)、工位器具、窗臺(tái)上保持無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)垃圾。維修人員在維修完設(shè)備后,協(xié)助操作者清理現(xiàn)場(chǎng),并收好自已的工具;各班組對(duì)在車(chē)間內(nèi)周轉(zhuǎn)的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵,防潮措施,罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起,下班時(shí),員工垃圾桶全部清理干凈。4

四、清潔:
  將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化,并定期檢查進(jìn)行考核。清潔,是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入,進(jìn)而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。車(chē)間環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證工人身體健康,提高工人勞動(dòng)熱情。工人還應(yīng)做到自身清潔,如工作服要清潔,儀表要整潔,即時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等。工人除了要做到儀表整潔還要做到精神上的“清潔”,待人要禮貌尊重別人,具體措施有,各班組每天下班前15分鐘進(jìn)行簡(jiǎn)單的日整理活動(dòng),每周最后一個(gè)工作日下班前30分鐘進(jìn)行周整頓活動(dòng),每月27日下班前1小時(shí)進(jìn)行一次徹底的整理、整頓、清掃活動(dòng),車(chē)間每日依據(jù)《班組5S考核表》對(duì)各班組責(zé)任區(qū)進(jìn)行檢查,并做相應(yīng)的記錄,作為考核各班組業(yè)績(jī)的依據(jù)之一,每月1日對(duì)上月各班組5S實(shí)施情況進(jìn)行情況進(jìn)行一次總結(jié),公布各班組本月5S考核結(jié)果,依據(jù)《車(chē)間勞動(dòng)管理制度》對(duì)5S活動(dòng)不合格的班組及個(gè)進(jìn)行相應(yīng)的處罰。5

五、素養(yǎng):
  素養(yǎng)即提高員工文明禮貌水準(zhǔn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣和作風(fēng),素養(yǎng)是5S活動(dòng)的核心。只有員工素質(zhì)得到提高各項(xiàng)活動(dòng)才能順利開(kāi)展。所以開(kāi)展5S活動(dòng)要始終著眼與提高員工素質(zhì)。建議公司每年對(duì)車(chē)間班組人員進(jìn)行一次評(píng)選,并對(duì)優(yōu)秀員工給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)??己说膬?nèi)容主要是個(gè)人德(敬業(yè)精神、責(zé)任感及道德行為規(guī)范)、勤(工作態(tài)度)、能(技術(shù)能力,完成任務(wù)的效率和質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低)、績(jī)(工作成果、能否開(kāi)展創(chuàng)造性的工作)四個(gè)方面。

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